Integrazione per lo sviluppo sostenibile

Se l’obiettivo è favorire il risparmio energetico, le parole chiave di BTicino sono spirito d’iniziativa, concretezza nei risultati, design, ricerca e innovazione. Alla scelta di uno strumento operativo seguono, da sempre, esiti misurabili. Primo motore del modello sostenibile BTicino è l’Integrated Product Policy (IPP): approccio totale che alla crescita economica associa l’analisi dei risvolti ecologici e sociali, lavorando sia sul fronte del prodotto, sia dalla parte dei suoi destinatari. Siano i progettisti, gli installatori o il consumatore. Strumento elettivo è la valutazione del ciclo di vita del prodotto, che per ogni stabilimento è seguito in loco: dalla preproduzione alla produzione, fino alla distribuzione, all’uso e allo smaltimento.Presto potrà seguirlo anche il consumatore grazie a profili prodotto che descrivono le prestazioni ambientali. I garanti sono le certificazioni. E se in Italia tutti gli insediamenti sono testati ISO14001, prossimo obiettivo è l’estensione della norma oltre ai confini nazionalanche alle sedi degli altri Paesi. Se il percorso del prodotto è trasparente, è più facile individuarne i possibili miglioramenti. Da oltre vent’anni l’azienda ha sostituito l’utilizzo di sostanze dannose quali cadmio, cromo VI, solventi e piombo, allineandosi alla normativa comunitaria RoHS. E l’obiettivo è di estendere la regolamentazione a tutti i prodotti. Ma il cammino del progetto sostenibile arriva lontano, e anche in fase di commercializzazione e smaltimento l’impegno non viene meno. Soprattutto se a priori la logica è quella del design for disassembling conforme alle normative RAEE per lo smaltimento dei rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche. In BTicino il “circolo virtuoso” si rinnova continuamente: oltre all’attività di divulgazione e alla formazione del personale, l’azienda si impegna a sensibilizzare il vasto pubblico dei fruitori. Un approccio totale volto anche allo studio di sorgenti energetiche alternative, come il fotovoltaico.

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